東(dong) 莞光纜廠關(guan) 於(yu) 光纜通信線路維護管理的3點建議

3.1建立維護管理原則

光纜通信線路的管理和維護模式由分散模式向集約化模式轉變。線路維修管理也應集中管理，發揮管理維修的基本優(you) 勢和技術特長。在光纜通信管理中應明確規定功率責任對等、靈活性和統一指揮等原則。責任和權力是平等的。維修站的每個(ge) 崗位都有一定的權力和責任。隻有這樣，在職人員才能明確工作重點和職責，做好本職工作。明確權力和責任也應該有更多規範的文件，防止出現權力糾紛、推卸責任等問題，影響t的效率。統一指揮原則可以避免管理混亂(luan) 和執行不力。管理和維護人員一般隻接受上級的命令，以提高執行力，實現協調。柔性原則是指在線路維修管理中應采取靈活的措施，充分發揮主觀能動性。它不能簡單地遵循步驟，影響企業(ye) 的創新發展。

3.2提高維修人員的綜合素質

光纜通信線路的維護人員大多經驗豐(feng) 富，工作時間長，但在新技術的維護和管理中仍存在一些問題。因此，需要一支專(zhuan) 業(ye) 知識豐(feng) 富、技術應用水平高、驗收水平高的維修管理隊伍。與(yu) 此同時,我們(men) 也應該重視現有的管理人員,提供各種學習(xi) 和訓練方法對現有維修經理,幫助員工更新他們(men) 的電纜維護知識,交流管理和維護經驗,使用和維護新設備,以提高技術水平,管理水平和維護級別的員工,增強一個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 和multi-abilities的能力。此外，還需要一個(ge) 完善的人力資源管理體(ti) 係，既能吸引專(zhuan) 業(ye) 技術人員，又能留住現有的有經驗的人員，不斷壯大維護管理隊伍。

3.3改進管理和維護

光纜通信線路維護管理改革的關(guan) 鍵是改進管理模式。由於(yu) 傳(chuan) 輸企業(ye) 和通信行業(ye) 的工作性質，一線人員不太可能掌握網絡技術。但是，我們(men) 可以從(cong) 兩(liang) 個(ge) 方麵來完善網絡，保持對基礎工作和管理的監督。員工每周維護管理記錄可以通過檢查係統進入信息網絡。上級部門也可以掌握維修經理的具體(ti) 工作情況。一旦線路出現故障，也可以安排附近人員前往，縮短維修時間，提高員工工作效率，降低工作強度和難度。光纜線路的維護和管理需要遵循電子工作流程，在減少以往基礎維護中指令堵塞和迂回情況的基礎上，提高線路的維護和管理能力。

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